Compartilhamento de funcionários: como ajudar os novos funcionários da linha de frente a se tornarem rapidamente competentes em seus trabalhos

Ensine pelo exemplo

Quando um novo funcionário é transferido para um gestor, é responsabilidade do gestor treiná-lo para se tornar um operador qualificado, tanto por meio de palavras quanto de ações.Um novo funcionário que acaba de entrar na empresa é como um pedaço de papel em branco, e é mais facilmente influenciado pelo supervisor e pelos funcionários mais velhos inicialmente designados para eles. É crucial desenvolver um plano de treinamento claro, que deve incluir todas as tarefas, responsabilidades e habilidades necessárias, bem como etapas específicas e resultados esperados para cada tarefa. Além disso, devem ser incluídas informações sobre a cultura da equipe da empresa e outros aspectos para ajudar os novos funcionários a entender detalhadamente a empresa e se integrarem mais rapidamente ao ambiente de trabalho.

Cognição tolerante

No local de trabalho, devemos permitir que os novos funcionários cometam erros.É inevitável que os funcionários encontrem problemas em seus novos empregos.Durante este processo, os gestores não devem culpar ou reclamar muito. Os gestores não podem ser perfeccionistas no processo de formação de novos colaboradores, pensando que os novos colaboradores já participaram na formação e não podem cometer erros no seu trabalho.Uma vez que haja um problema, eles apenas culparão e culparão, o que não só não pode resolver o problema de forma eficaz, mas também faz com que os novos funcionários tenham uma carga psicológica.Os funcionários que cometem erros no treinamento reduzirão a probabilidade de cometer erros no trabalho prático no futuro , mas também devemos deixar os funcionários lembrarem claramente: não há problema em cometer erros, mas não é certo repetir o mesmo erro.Cometer o mesmo erro é o maior erro. Os gerentes que tratam os novos funcionários com uma atitude tolerante aumentarão seu senso de identidade e responsabilidade para com a empresa.

Comunicação emocional

Devemos comunicar mais, dar o exemplo e liderar pelo exemplo.Devemos sempre prestar atenção aos colaboradores, compreender as dificuldades que enfrentam no seu trabalho, ajudá-los a coordenar recursos, fornecer apoio em todos os aspectos e cultivar a sua confiança e dependência em si. .Ao mesmo tempo, devemos trocar ideias, conhecer os hobbies e a situação familiar dos colaboradores e, de acordo com as suas características, aproveitar ao máximo os seus pontos fortes, mobilizar o seu entusiasmo e melhorar constantemente as suas capacidades.Devemos compreender os seus pensamentos e ideias e fazer o nosso melhor para resolver problemas práticos para elas.

Para ajudar os novos funcionários a se adaptarem ao ambiente de trabalho e aos cargos o mais rápido possível, precisamos desenvolver planos de treinamento claros, designar mentores experientes, fornecer suporte e feedback contínuos e incentivar o trabalho em equipe e atividades sociais.Ao mesmo tempo, devemos também servir de modelo para novos colaboradores com atitudes e ações próprias, transmitindo conhecimento diretamente no local de produção ou no trabalho prático e fortalecendo a coesão da equipe.